W ciągu ostatnich siedmiu lat, w czasach wyjątkowej niestabilności światowej gospodarki, firma Cisco podwoiła przychody, potroiła zyski i czterokrotnie zwiększyła dochody na każdej akcji. Jak? Podążając jednocześnie dwiema drogami. Kiedy przedsiębiorstwa muszą podjąć kluczowe strategiczne decyzje, często wybierają jedną metodę postępowania i zaniedbują inną. Koncentrują się na innowacjach i nowych operacjach kosztem istniejących, fundamentalnych przedsięwzięć – i na odwrót. Tym samym nieustannie zmagają się z przeciwnościami. W Cisco panuje inne przekonanie: lepiej jest podążać jednocześnie dwiema drogami. Filozofia dwóch dróg polega na dostrzeganiu w każdej decyzji otwierającej się możliwości, a nie wyrzeczenia. Na unikaniu błędnych wyborów, zmniejszanych oczekiwań i osłabiających kompromisów. Oznacza wynajdywanie sposobów na odnoszenie korzyści z jednej opcji przy równoczesnym wzmacnianiu drugiej. Inder Sidhu wyjaśnia, dlaczego w dzisiejszych czasach „dwie drogi” stanowią najlepszą strategię. Sięga do bezcennych autorskich przemyśleń spółki Cisco i doświadczeń takich przedsiębiorstw jak Procter & Gamble, Whirlpool czy Harley-Davidson, dzięki czemu przedstawia kompletny plan, jak podążyć „dwiema drogami” także w twojej firmie. Odnieś sukces, obierając dwie drogi!

• Wprowadzanie pewnych oraz rewolucyjnych innowacji
• Sięganie do istniejących oraz nowych modeli biznesowych
• Wkraczanie na ugruntowane rynki oraz rynki wschodzące
• Robienie tego, co należy, oraz tego, co ma znaczenie
• Optymalizacja oraz przekształcanie produktów
• Zadowoleni klienci oraz usatysfakcjonowani partnerzy
• Nadzwyczajni pracownicy oraz zwycięskie zespoły
• Autorytatywne przywództwo oraz demokratyczne podejmowanie decyzji
   

OPINIE

Autor Dwóch dróg pokazuje, jak Cisco przekształca pytania biznesowe na odpowiedzi rynkowe i przedstawia realne przykłady przynoszące korzyści liderom patrzącym w przyszłość.

Jeff Immelt, prezes i dyrektor generalny GE

Dwie drogi stanowią zbiór wielu skutecznych nauk kryjących się za działalnością Cisco, firmy z długą historią nieustannych innowacji i solidnych biznesowych rezultatów. Zachęcam menedżerów wyższego szczebla do podejmowania wyzwań przedstawionych w tej wnikliwej książce.

Dominic Barton, dyrektor ds. zarządzania globalnego w McKinsey & Company